Wie zorgt er voor de zorgverlener?

De zorgprofessionals in jouw organisatie zijn heel goed in zorgen voor anderen.

Maar voor zichzelf? Ze wringen zich letterlijk in allerlei bochten om het werk gedaan te krijgen. Of ze gaan door op een lege batterij. Want hun zorghart klopt voor de client. Als die maar tevreden is. Ze gunnen zich geen tijd om stil te staan bij hun eigen werkwijze en hoe het met ze gaat.

Uitstroom en verzuim

Het gevolg? Medewerkers belasten zichzelf te veel. Ze raken uitgeput of krijgen last van hun rug, schouders of knieën. Dat maakt hen beperkt inzetbaar, of ze verzuimen en stromen zelfs uit.

Nog meer schaarste aan vakbekwame collega’s.

Wie zal er in de toenemende zorgvraag voorzien? Met een tandje erbij lukt het nu misschien nog net. Maar dit kan niet eeuwig goedgaan.

Daarom is het nóg belangrijker dat zorgprofessionals ook goed voor zichzelf zorgen. Maar daarbij hebben ze wél jouw hulp nodig.

Leidinggeven aan gezond en ergonomisch werken

Ben je teamleider of teamcoach? Dan heb je in je organisatie Arboprofessionals, ergocoaches en hulpmiddelen. Er ligt vast ook een RI&E met een plan van aanpak. Je biedt zorgmedewerkers trainingen in ergonomisch werken aan. Natuurlijk heb je dat allemaal.

Je ervaart voldoening als je teamleden lekker in hun vel zitten. Je ziet ze graag groeien in hun vak. Het is jouw taak om leiding te geven aan gezond en ergonomisch werken. En als dat lukt, heb je dubbel impact. Hoe beter de werkwijze is afgestemd op de mogelijkheden van zowel de cliënt als de zorgprofessionals, hoe beter voor het welzijn en de gezondheid van beide. Als teamleider kun je veel voor je team betekenen.

Het rondkrijgen van je personele bezetting neemt veel van je tijd. Je wil in je team vaker stilstaan bij gezond werken binnen de praktijkrichtlijnen. Maar de zorgprofessionals zijn de hele dag druk met cliënten of bewoners. Zelf heb je ook nog honderd andere dingen te doen.

Gelukkig zijn er ergocoaches, arbo-adviseurs en trainers. Je hoopt dat die het stokje overnemen als jij het even te druk hebt. Maar je merkt ook dat hun adviezen niet door iedereen worden opgevolgd. Medewerkers vallen geregeld terug in oude patronen. Het zorggebruik en het verzuim onder zorgprofessionals blijft hoog.

Zorgprofessionals meekrijgen in gezond werken

Ben je zelf Arbo-professional, trainer of ergocoach, dan weet je hoe lastig het is om zorgverleners mee te krijgen in een gezonde en ergonomische werkwijze. Je voelt het probleem. Maar je mist de invloed om er iets mee te doen.

Bijvoorbeeld:

• Je geeft wel een training, maar in de praktijk is er te weinig tijd om de nieuwe vaardigheden echt eigen te maken. Ze verwateren snel.
• Je adviseert een hulpmiddel. Maar het wordt niet gebruikt omdat de client het niet wil.
• Sommige collega’s houden vast aan hun eigen werkwijze, ook al heb je met elkaar iets anders afgesproken.

Je ziet hoe het anders kan. Het liefst zou je willen sturen: stevige afspraken maken en collega’s aanspreken op hun gedrag. Alle neuzen dezelfde kant opzetten. Maar daar heb je de bevoegdheid of de positie niet voor. Best frustrerend.

‘Waarom doen ze het nou niet gewoon?’

Organisaties in de langdurige zorg doen al veel om het werk binnen de Praktijkrichtlijnen te brengen. Maar wat steeds is gebleven: De frustratie van adviseurs en coaches: ‘Waarom doen ze het nou niet gewoon?’ Zorgverleners die zich steeds maar aanpassen en hun eigen grenzen oprekken. En de onduidelijkheid over wie beslist, wie doet nu wat en is daarop aanspreekbaar?

In mijn jarenlange ervaring als trainer en adviseur heb ik ontdekt wat er nodig is. Hoe je op een andere manier kunt samenwerken. Waarbij je ieders expertise beter benut en elkaar verantwoordelijk kunt houden. Iedere professional voelt zich gesteund en geholpen en iedereen doet mee. Het geeft handvatten aan managers en teamleiders waarmee ze goed voor de zorgverlener kunnen zorgen.

En daar train en begeleid ik mensen in.

Ben je benieuwd wat ik voor je kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met mij op of vraag een gratis adviesgesprek met mij aan.